Bayangkan Anda sedang rapat (jangan tertidur pada saya sekarang) dengan atasan Anda dan beberapa rekan kerja. Anda sedang mendiskusikan masalah yang dialami tim dan cara terbaik untuk mengatasinya. Anda merasa cemas dalam pertemuan karena Anda telah lama menangani masalah ini - lebih lama dari peserta pertemuan lainnya. Anda telah meneliti situasinya contoh surat lamaran kerja yang baik, mempertimbangkan pilihannya, dan di dalam pikiran Anda, telah menyimpulkan bahwa hanya ada satu solusi. Pertanyaannya adalah: Kapan giliran Anda berbicara, apakah Anda berbagi atau menunjukkan pemikiran Anda? Terlepas dari pilihan Anda, yakin bahwa ego Anda akan memainkan peran penting dalam keputusan Anda.
Menurut buku baru, Egonomics: Apa yang Membuat Ego Aset Terbesar Kita (Atau Kewajiban Termahal), dalam situasi ini, dan banyak lainnya di tempat kerja, ego Anda bisa menjadi teman atau lawan Anda. Penulis David Marcum dan Steven Smith berbagi (perhatikan yang saya katakan berbagi), antara lain, bagaimana ego dapat mendorong kita untuk membuat kesalahan besar di tempat kerja. Misalnya, menampilkan pemikiran Anda kemungkinan besar akan dipandang merendahkan dan bisa mengakibatkan gagasan Anda tergencet oleh rekan setimnya - bahkan jika gagasan Anda bagus. Penulis menawarkan alasan ini untuk berbagi nilai dengan cara yang mendorong kolaborasi:
"Dalam aritmatika kecemerlangan sejati, sejumlah (Anda) dikalikan dengan hanya satu (usaha solo Anda) hanya sama dengan nomor asli (Anda sendiri). Kemungkinan keberhasilan untuk persamaan itu membutuhkan kecemerlangan sekali seumur hidup - yang bukan merupakan strategi yang tepat contoh surat pengunduran diri dari jabatan. Sementara gagasan hebat akan terus muncul dari pikiran beberapa brilian, sebagian besar gagasan cerdas dan eksekusi yang bagus sedang menunggu kita semua. Menjadi pintar, selama kelompok itu beragam, berkontribusi pada kecemerlangan. Berusaha menjadi orang paling cerdas di ruangan orang pintar tidak akan melakukannya. "
Diskusi seputar ego sangat penting saat menyusun strategi untuk memperbaiki budaya perusahaan, terutama jika perusahaan Anda sedang berjuang dengan perbedaan generasi. Berkomunikasi dengan para eksekutif mengenai kebutuhan untuk menciptakan lingkungan profesional yang menghasilkan anggota staf terbaik dari segala usia, diskusi selalu beralih ke realitas karir yang unik setiap generasi covets (alias kepercayaan yang mencerminkan rasa benar dan salah di tempat kerja) . Saat membaca contoh cv yang baik dan benar buku ini, saya segera memikirkan setidaknya setengah lusin cerita yang dibagikan kepada saya oleh klien di mana kami mendiskusikan bagaimana ego bakat mereka, didorong oleh beragam realitas karir, menghalangi kemampuan mereka untuk terhubung dan bekerja secara efektif. bersama.